Ein Mensch kann ganz schnell zum „Vorgesetzten“ befördert werden, zu einer wirklichen „Führungspersönlichkeit“ muss er sich allerdings erst entwickeln.
Sind Sie eine „gute“ Führungskraft? Woher wissen Sie das?
Die ideale Vorbereitung auf die Rolle einer Führungskraft beginnt frühzeitig. Mit dem Besuch von Seminaren, Workshops, Trainings, die für die unterschiedlichen Herausforderungen, die diese Funktion mit sich bringt, sensibilisieren sollen. Der Führungsalltag fällt deutlich leichter, wenn man sich mit Themen wie Persönlichkeitsentwicklung, erfolgreicher Kommunikation, Zeit- und Konfliktmanagement rechtzeitig befasst hat.
Leider entspricht die Realität selten dem Ideal. Häufig werden Führungskräfte wegen fachlicher Kompetenzen befördert. Und zwar so plötzlich, dass die Führungsqualitäten „on the job“ abgerufen werden – ohne wirkliche Vorbereitung.
Die Führungsaufgaben werden dann „nach bestem Wissen und Gewissen“ ausgeführt – und häufig stellen sich dabei unterschwellig Gefühle von Unzufriedenheit und Stress ein. Weil insgeheim erkannt wird, dass Grundlagen fehlen.
Auch wenn man von vielen Menschen umgeben ist – Führung kann eine gewisse Isolation mit sich bringen. Wie oft sagen die Mitarbeiter dem Chef / der Chefin wirklich „die Wahrheit“?
Wenn nicht offen „in alle Richtungen“ kommuniziert wird, ist es kaum zu vermeiden, dass die Führungskraft mit der Zeit unnahbar wird oder wirkt. Und sich so eine Kluft zwischen Chef / Chefin und Mitarbeitern entwickelt.
Die klassischen Chef-Fallen, die eine Führungskraft meist scheitern lassen, lauern überall. Mit einer entsprechenden Vorbereitung auf die Rolle oder einem gezielten Coaching in herausfordernden Situationen können Sie die Fallen souverän umgehen.